ツイン・ビーの考え方
Twin・B's Policy
経営理念（philosophy）
人事制度（human resources systems）
―主体的に働く人が輝く仕組みづくり―
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「成果」よりも「行動」を見る会社─コンピテンシー評価とは
転職活動をされている方の多くが、「評価制度」を気にされるのではないでしょうか。どんなに良い仕事をしても、それが正しく評価されなければ、やりがいは長続きしません。当社では「成果主義」ではなく「行動主義」を評価の柱としています。成果主義は一見フェアに見えますが、数字に表れにくい仕事──たとえばチームへの貢献や後輩の育成、業…- 仕事観
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評価制度 ── なぜ「行動主義」と「コンピテンシー」なのか
人事評価は何のためにあるのか。ツイン・ビーでは、評価制度を「人材育成」のための仕組みと位置づけています。社員の褒めるべき点、伸ばすべき点、改善すべき点を評価し、明らかにすることによって気づきを与え、成長を促す。それが評価の目的です。この記事では、当社が「行動主義」と「コンピテンシー評価」を採用した理由と、その仕組みに…- 人事制度
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「7つの習慣」を土台に、私たちが大切にしていること
ツイン・ビーでは、スティーブン・R・コヴィー著の「7つの習慣」を土台として行動指針を制定しています。代表がプロパティマネジメント事業を興す際に、永続的に顧客に選ばれる事業となるために最も重要なものは何かを探りました。読み漁った経営書・自己啓発書・マーケティング・事業戦略等の数々の書籍の中で、最も影響を受けた書籍が「7つの…- 仕事観
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等級制度と資格取得支援 ── 成長の道筋を「見える化」する
プロパティマネジメントの仕事は、専門性と経験の積み重ねが不可欠です。ツイン・ビーでは、社員一人ひとりの成長段階を可視化し、「今何が求められているのか」「次に何を目指すべきか」を明確にするために等級制度を設けています。この記事では、7つの等級と、キャリアアップを支える資格取得支援の仕組みをご紹介します。- 仕事観
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なぜ「逆ピラミッド型」の組織を目指すのか
ツイン・ビーは、富裕層の顧客に対して不動産資産をお預かりし、適正に管理運営しながら、解決策の提案と実行を行う資産管理(プロパティマネジメント)会社です。私たちが人事制度を設計する上で最も大切にしているのは、企業理念・ビジョン・ミッションとの一貫性です。この記事では、当社の人事制度の根幹にある「人事ポリシー」と、なぜ「逆…- 仕事観
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